2014年12月29日呼倫貝爾市結(jié)核病醫(yī)院院長(zhǎng)于長(zhǎng)國(guó)召集院辦、黨辦、人事、醫(yī)務(wù)、護(hù)理、總務(wù)、門診、急診等部門負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，安排部署醫(yī)院急、門診合并改造、腫瘤科感染控制流程改進(jìn)及有關(guān)搬遷工作。協(xié)調(diào)會(huì)上，于長(zhǎng)國(guó)院長(zhǎng)就此次門急診流程的改進(jìn)和腫瘤科搬遷做了解釋和說(shuō)明，他強(qiáng)調(diào)要做好三個(gè)方面的工作。一是要做好住院環(huán)境的美化、凈化、人文文化的管理；二是要做好住院流程及程序改進(jìn)和完善工作，盡可能地方便病人就醫(yī)；三是要做好公共安全管理工作，保證醫(yī)療就診秩序、保證醫(yī)院的醫(yī)療安全。
在門急診就診流程改進(jìn)的工作方面，于長(zhǎng)國(guó)院長(zhǎng)按照門診、急診的一般順序，就此次醫(yī)院導(dǎo)診，掛號(hào)收費(fèi)，各門診的分診和就診，腫瘤科的重新布局等工作，分別做了詳細(xì)的說(shuō)明。于長(zhǎng)國(guó)院長(zhǎng)要求涉及到搬遷及流程改進(jìn)工作的部門，要真正從“一切以病人為中心”出發(fā)，通過(guò)切實(shí)簡(jiǎn)化門診就診流程、優(yōu)化門診就診環(huán)境、改進(jìn)門診就診現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)感染控制流程合理的運(yùn)行模式。
按照醫(yī)院的總體規(guī)劃要求，在原結(jié)核一科、結(jié)核二科基礎(chǔ)上成立結(jié)核三科將腫瘤科收治的結(jié)核病人與腫瘤病人分開(kāi)治療，腫瘤科搬遷至行政樓下。此項(xiàng)工作周密部署，各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，搬遷工作僅用15天的時(shí)間全部結(jié)束。在此次搬遷過(guò)程中，醫(yī)院突出門診醫(yī)療用房為主的原則，將一些閑置用房全部充實(shí)到門診的醫(yī)療用房上。通過(guò)改建、擴(kuò)建及重新調(diào)整用房，醫(yī)院在原有開(kāi)放病床450張的基礎(chǔ)上新增加38張，新增醫(yī)療建筑使用面積500多平米。改建工作完成后，將進(jìn)一步加大醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)能力，對(duì)方便病人，解決老百姓看病難的問(wèn)題具有積極的促進(jìn)作用。
